【原创干货】研发公司的两三事,经验总结

在我们说ProductManager与程序美工策划之前,我们先看一段一个研发群里的聊天记录截图。
无标题
总得来说这是一段关于程序在抱怨要该产品的事情, 程序觉得自己地位低下,处于公司的最底层,叫我干什么就干什么。产品经理犯的错也要我来背负。
但其实我们并不难发现,在开发过程中,程序员描述,产品经理只是告诉程序员我需要什么,并没有对这个需求进行详细的说明。产品经理认为这是没有必要的,也就导致程序无法理解这个功能是做什么的,最终可能导致的结果就是形似而已。
出现了这个结果之后会怎样?产品经理就觉得这个功能没有达到自己要的效果,得改。但有不说要改成什么样,哪些细节。这最终结果…话说除了同学会砍人以外,以后会不会出现研发公司还有设计公司同事之间的杀人事件?

因此,在我11年10月到13年2月这段研发公司中的经历以及在研发群中闲聊所得的经验!

产品研发必须要有严格的流程!
例如:[这只是我随意想的,可行性有待考证。]
任何人都可以出创意——给产品[进行市场分,析用户考察,同类同风格产品有无以及竞争情况]——给策划[进行具体规划,与此同时,产品、技术和创意人都参与进来]——给研发{因为程序参与了策划,明白需要的究竟是怎样的一个产品之后,我觉得这个时候产品的修改与否并不需要产品经理主动来提了。}
这只是一个设想的流程,又或者,因为策划期间所需时间太长,程序不可能全程参与,在立项的时候参与一次。之后产品经理需要详细的将这个产品的创意策划描述给程序。这种时候,我相信已经不需要产品来说,我需要一个什么样的产品,除非这个程序刚入行…【刚入行的能负责项目?】

这样,研发团队的效率,运营成本,在进行过市场分析的产品出来后所带来的回报,相信都会比一个:哎!!程序!我要这个!!我槽,这东西会火呀!!!
要来的更好。

以上。
Tony-Sean
2013年5月27日

Comments Trackbacks (0) Leave a comment
【原创干货】研发公司的两三事,经验总结 0
  1. No comments yet.

    目前尚无任何评论.

    コメントはまだありません。

  1. No trackbacks yet..

    目前尚无任何 trackbacks 和 pingbacks.

    トラックバックはまだありません。